访问飞利浦高级总监-李顺笙
近期，记者专访了飞利浦优质生活大中华区影音产品高级总监李顺笙。
记者：自2007年以来，大量中国厂家和品牌进入汽车影音市场，你如何看待当前中国的汽车影音市场？
李顺笙：近年来，以日本、欧洲等国企业为代表的国际品牌主机生产商，由于对中国市场的了解不够，反应速度慢，营销政策不如本土企业灵活，在中国专车专用产品成为市场主流的情况下，销量逐年萎缩。而投入开发专车专用产品的本土企业都有相当丰厚的获利。受高利润的吸引，2007年以来，大量中国厂家和品牌大举进入汽车后装市场，产品功能同质化严重，大部分厂家质量状况令人担忧，竞争无序，价格战不可避免。
相信随着行业透明度增大，厂家和渠道的利润将大幅下降。随着新产品和新技术的导入，未来两年里，没有核心竞争力、产品质量差、市场响应速度慢、成本高、不能适应中国市场健康发展要求的厂家一定会被淘汰出局，而拥有较强综合实力、市场响应快、政策灵活、产品质量好、服务到位的品牌一定可以赢得市场的认可。
记者：在20世纪末，飞利浦一度是中国汽车影音市场的主导厂商，后来由于种种原因退出了中国汽车影音市场，为什么选择此时重新切入？ 李顺笙：在全球汽车业陷入衰退和恐慌之际，中国汽车市场告别了2008年的阴霾。在2009年的第一季度，中国汽车的销量和市场需求再次步入快速增长的通道。2009年第一季度，汽车生产267.3万辆，同比增长3.6%；汽车销售271万辆，同比增长2.8%。没有人会无视一个正处在高速成长中的大市场，全球汽车及零部件企业都将中国市场视为寒冬中的“避风港”，这已经成为全球的共识。
目前国际品牌还没有一家介入中国专车专用市场，作为国际著名品牌的飞利浦迈出了第一步。由于在品牌、技术、质量、服务上有显著的优势，在国产品牌产品功能同质化严重、质量状况堪忧、价格大战一触即发、专车专用机型一拥而上的市场环境下，飞利浦在中国汽车后装市场一定会有广阔的发展空间。
记者：飞利浦为什么选择和华阳合作成立华飞商贸公司，飞利浦进入中国影音市场的规划是怎样的？
李顺笙：华阳集团是中国汽车电子百强企业之一，是中国至大的汽车影音产品出口厂商之一。飞利浦选择与华阳合作，看重的是华阳在技术、规模和实力上与飞利浦品牌的互补性。飞利浦通过携手华阳，成立华飞商贸公司负责飞利浦产品的运营，包括产品的营销、推广与售后服务，以此谋求在中国汽车影音市场更快、更大的突破。
作为国际化品牌，飞利浦汽车影音将实施完全中国本土化的市场营销策略，采用中国品牌灵活的销售政策和人性化的售后服务，改变渠道对外资品牌的副面印象。我们通过强力的市场渗透和品牌推广，使飞利浦在中国汽车影音行业树立起可以信赖、技术先进、质量过硬、人性化服务的国际品牌形象，力争产品上市第一年在中国市场占有率进入前三名，用3-5年时间树立起飞利浦品牌在汽车影音行业中的霸主地位。
在中国汽车影音行业里，由于发展时间短，中国品牌在消费者心目中的知名度和美誉度都非常有限，品牌差异化小。为了赢得市场，价格战是大多数厂家独一的手段。但无论是在整车配套市场，还是在纯粹的汽车售后改妆市场，当市场发展到一定程度之后，至终的竞争一定是品牌的竞争。飞利浦作为独一的做专用机的国际品牌，有希望在中国汽车后装市场脱颖而出。
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