[产品库]主题： 东风乘用车出口整合计划年内完成 ... 发布者：上海优科豪马轮胎销售有限公司 王先生
12/23/2013
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东风乘用车出口整合计划年内完成
继上汽乘用车将旗下两大品牌荣威和MG推行分网销售的模式后，东风汽车公司也启用了新的品牌运营模式，将旗下三家乘用车子公司的品牌进行差异化定位，市场上形成错位竞争。
日前，东风汽车公司发布东风乘用车的全新品牌主张;同时，在“东风”这一母品牌的框架下，风神、风行、风度三个子品牌逐一浮现，这三个子品牌的生产主体分别为东风乘用车公司、东风柳州汽车有限公司(以下简称东风柳汽)和郑州日产汽车有限公司。
“三大子品牌共有核心价值，同时又有一定的差异化，这样能避免(产品)‘脊抽’。”东风汽车公司副总经理、东风乘用车公司总经理刘卫东告诉记者。所谓“核心价值”是指东风汽车公司发布的“时尚科技、关爱家庭、专业信赖”这一乘用车品牌深度。
按照规划，东风汽车计划采用“协同战略平台”，统一研发旗下各子公司的产品，推出能体现各子公司发展特点的汽车产品，布局各细分市场。这也意味着未来东风乘用车、东风柳汽和郑州日产三家公司的车型规划，将交由东风汽车公司研发中心统一“管理”，母公司对旗下子公司产品投放的“收权”也将全面展开。
子品牌重新定位
东风汽车公司旗下公司体系繁杂，各家子公司独立运行多年，各自的产品体系中也多有重合。这一现状，也被视东风汽车公司推进其“大自主”战略时需面对的至大难题。
在刘卫东看来，“时尚科技、关爱家庭、专业信赖”这一乘用车品牌深度分别指导三家子品牌的未来产品方向。在这一全新的品牌定位下，风神、风行和风度三大子品牌将各自“领命”重新定位。
“各大子品牌将各有侧重。比如，郑州日产会以专业性为主，东风风神的产品将体现 ‘时尚科技’的特点，而风行的车型设计更多地会考虑家庭成员 (的驾乘体验)。”刘卫东告诉记者，“参照通用汽车的子品牌模式，风神往别克品牌的定位发展，风行往雪佛兰的方向发展，而郑州日产按GMC的模式规划车型。”
“在大协同战略下，东风对各种现有资源的整合，包括对品牌资源的整合和使用，带来更高效的生产力和核心竞争力。其中，品牌整合是整个架构的顶层设计。”东风乘用车公司副总经理李春荣表示，“未来各个乘用车公司在研发、渠道上都将进行整合，东风乘用车将打造更为丰富的母子架构品牌体系。”
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最后更新: 2013-12-23 14:16:42
